Support in all phases of your development
Through our experienced consultants and specialists, support is offered in all project and development phases – from strategy development and concept study to solution detailing, implementation, and start-up.
Our recommendations are based on:
Insights from managing logistics operations themselves
Practical feasibility and actual results
Experience from both manual processes and highly automated environments
Organisationen saknar specialistkunskap eller kapacitet
Operational Specialist-Skills
Through our consultants, we make our combined experience and expertise in warehouse and terminal operations available. We work as a supportive specialist in your project team or with full responsibility for project implementation.
Det märks särskilt i frågor om processer, automation och IT. Vi vet vad tekniken kräver av organisationen, vad störningar kan kosta och vilka vägval som får konsekvenser längre fram. Den erfarenheten tar vi med oss när vi arbetar med våra kunder, från koncept och teknikval till implementering.
Get started
Let us support your development
Contact us and we will tell you more about how we can contribute as a consulting partner.
Lagret behöver bli effektivare
Köer, onödiga förflyttningar, låg produktivitet eller kapacitet som inte används fullt ut kan peka på att flöden och arbetssätt behöver ses över. Vi genomlyser verksamheten, identifierar förbättringsområden och prioriterar nästa steg.
Ett nytt lager ska etableras eller ett befintligt flyttas
Att etablera eller flytta ett lager kräver beslut om bland annat lokalisering, kapacitet, processer och layout. Vi går in från konceptstudie och flödesdesign till detaljering, implementering och uppstart. Insatsen kan omfatta en enskild fas eller flera delar av projektet.
Automation eller IT ska införas
Ny automation eller ett nytt WMS påverkar både processer och den dagliga driften. Vi erbjuder stöd med kravspecifikation, upphandling, inköp, implementering och upprampning. Vår erfarenhet från lagerdrift är särskilt värdefull när tekniken ska införas utan att tappa flöde, bemanning eller den dagliga produktionen.
Den egna organisationen saknar specialistkunskap eller kapacitet
Ibland är uppgiften tydlig, men ingen internt har tid eller rätt specialistkompetens för att driva den. En logistikkonsult kan då gå in som projektledare eller specialist och arbeta tillsammans med kundens organisation. I större projekt kan flera specialistområden behöva samordnas.
Söker du stöd i ett utvecklingsprojekt? Berätta vad som ska göras, så tar vi dialogen därifrån.
Så jobbar Insitepart med konsulttjänster inom logistik
Ett uppdrag kan börja med en tydlig beställning eller med en mer öppen fråga om vad som behöver förbättras. Våra kunder kommer in i olika skeden. Vi kan vara med genom hela projektet eller i en avgränsad del, beroende på kundens behov.
Först: Vad ska lösas?
I vissa projekt finns redan en tydlig målbild. I andra behövs en förstudie eller genomlysning för att se vilka frågor som bör prioriteras och vilka insatser som ligger framför organisationen.
Vi tar fram koncept och lösningsförslag
Arbetet kan handla om att ta fram ett lagerkoncept, dimensionera kapacitet, utforma flöden och layout eller jämföra tekniska alternativ. Vid större projekt kan flera konsulter arbeta tillsammans inom exempelvis IT, automation och processutveckling.
Vi driver genomförandet
När vägvalen är gjorda kan vi fortsätta med detaljering, projektledning, upphandling och implementering. Det är ett jobb som ofta kräver samordning mellan flera parter. Våra konsulter arbetar tillsammans med kundens egna resurser och andra parter i projektet.
Vi kan följa projektet till uppstart
Vi kan fortsätta genom implementering, uppstart och upprampning. Då följer kunskapen från de tidiga vägvalen med hela vägen till den färdiga lagerlösningen.
Vad kan en logistikkonsult hjälpa till med?
Våra logistikkonsulter arbetar framför allt med utvecklingsprojekt inom logistik, med tyngdpunkt på lager och terminal. Ett uppdrag kan vara avgränsat till en analys eller sträcka sig över flera faser.
Strategi och projektledning
Vi ger stöd i strategiutveckling, konceptstudier och projektledning. En projektledare kan hålla ihop större utvecklingsinitiativ, samordna resurser och driva arbetet vidare från koncept till genomförande.
Flöden och layout
Vi hjälper till vid etablering eller utveckling av lagerlösningar, exempelvis med lokaliseringsanalys, flödesdesign, kapacitetsdimensionering och layout. Här ligger fokus på hur varor, människor och utrustning ska röra sig genom lagret.
Processutveckling
Logistikkonsulttjänster för optimering av varuflöden kan börja med en genomlysning av nuläget och en prioritering av förbättringsområden. Därefter kan våra verksamhetsspecialister stötta eller ta ansvar för genomförandet i projektet.
Automation och IT
Vi erbjuder specialiststöd inom automation och IT, från kravställning och upphandling till implementering och uppstart. Det kan handla om automatiserade lagerlösningar, WMS och andra IT-stöd där inköp och införande behöver samspela med lagerdriften.
Lagret som en del av supply chain
Lagret hänger tätt ihop med transport, inköp och resten av supply chain. När vi utvecklar en lagerlösning ser vi därför också till de flöden och beroenden runt lagret som påverkar resultatet.
Hitta din logistikkonsult
Vi arbetar med kunder inom logistik i Göteborg, Stockholm och på flera andra orter i Sverige. Våra konsulter stöttar utvecklingsprojekt inom bland annat lager, automation, IT, flöden, layout och processutveckling.
Söker du specialistkompetens eller projektledning för att utveckla lagerverksamheten? Berätta vad ni står inför, så ser vi vilken erfarenhet och kompetens som passar projektet.
FAQ: Vanliga frågor om logistikkonsulter
Vad gör en logistikkonsult?
En logistikkonsult kan analysera, utveckla eller genomföra projekt inom logistik. Det kan handla om effektivisering, lagerlayout, processutveckling, automation, IT eller projektledning. Hos oss arbetar logistikkonsulten normalt i projektform, som komplement till kundens egen organisation.
Vad gör en retaillogistikkonsult?
För företag inom retail kan en logistikkonsult arbeta med samma typer av utvecklingsfrågor kring lagret, till exempel kapacitet, processer, layout, automation eller transport. Arbetet kan också beröra ett bredare spann när lagret ska samspela med andra delar av försörjningskedjan.
Vad är konsulttjänster inom logistik?
Konsulttjänster inom logistik innebär att ett företag tar in extern specialist- eller projektkompetens för en utvecklingsuppgift. Vi kan stötta från strategi och konceptstudie till detaljering, implementering och uppstart.
Hur fungerar en interim logistikkonsult?
Hos Insitepart skiljer vi på logistikkonsulter och interim. En logistikkonsult arbetar normalt med projekt och utvecklingsinitiativ. Interim innebär att en person tillfälligt går in som en del av den befintliga organisationen, om än under en begränsad period. Det kan exempelvis vara aktuellt när en chef eller specialist saknas under en period medan företaget hinner rekrytera långsiktigt. För dig som söker en interimlösning – läs mer här: Interim Management från Insitepart
När bör man hyra in en logistikkonsult?
Det är relevant när ett projekt kräver specialistkunskap eller genomförandekraft som den egna organisationen saknar. Det kan också vara ett alternativ när verksamheten ser ett förbättringsbehov men behöver hjälp att prioritera nästa steg.
Interim eller konsultuppdrag: vad är skillnaden?
Vid interim går en person tillfälligt in och täcker en roll, exempelvis om en logistikchef saknas. Ett konsultuppdrag är i stället kopplat till en uppgift eller ett projekt, till exempel att flytta ett lager, upphandla ett WMS eller genomföra ett effektiviseringsprojekt. Hos oss ligger den tillfälliga rolltäckningen under rekrytering. Om behovet är permanent kan nästa steg vara att rekrytera.
Vilka logistikområden kan en konsult stötta inom?
Våra konsulter arbetar bland annat med strategi, projektledning, processutveckling, flöden, layout, automation och IT. Ett projekt kan även beröra transport, inköp och frågor inom supply chain när dessa delar påverkar lagerlösningen.
Hur väljer man rätt logistikkonsult för sitt företag?
Börja med uppgiften. Vad ska lösas, vilken erfarenhet krävs och hur långt ska konsultens ansvar sträcka sig? Ibland behövs en bred projektledare, ibland en specialist på exempelvis automation, IT, flöden eller layout. Konsulten ska kunna arbeta nära den egna organisationen och ta ansvar för sitt jobb i projektet.
Vilka resultat kan man förvänta sig av en logistikkonsult?
Resultatet beror på projektet. Det kan vara bättre varuflöden, högre kapacitet, en ny lagerlayout, en genomförd implementation eller tydligare prioriteringar för fortsatt utveckling. Målen sätts utifrån vad kunden vill uppnå.
Rätt kompetens för ditt nästa steg
Ska lagret effektiviseras, flyttas eller utvecklas? Ta in den kompetens inom logistik som projektet kräver, där den behövs. Vi kan bidra med förstudie, koncept, projektledning, implementering och uppstart. Insitepart hjälper dig att komma i mål.