Vad påverkar kostnaden för en logistikkonsult?

• Vilken kompetens som behövs. Olika uppdrag kräver olika erfarenhetsnivåer och specialistkompetenser, vilket påverkar hur projektteamet sätts samman.

• Uppdragets omfattning. En avgränsad nulägesanalys eller förstudie kräver en annan insats än ett projekt som går vidare genom flera steg fram till implementering och uppstart.

• Verksamhetens komplexitet. Stora flöden, många processer, flera system eller tekniskt avancerade lösningar kan kräva mer analys och specialistkompetens.

• Konsultens ansvar. Ska konsulten främst ta fram beslutsunderlag eller även projektleda, kvalitetssäkra och stötta genomförandet?

Vilken konsultprofil som behövs kan dessutom skifta under projektets gång. Hos Insitepart kan det exempelvis handla om en logistikanalytiker för analysarbetet eller en senior logistikkonsult eller projektledare för att driva projektet. Vid behov kan även specialister inom IT eller automation och en senior advisor för övergripande stöd och kvalitetssäkring kopplas in.

Samma person behöver alltså inte göra allt. Konsultinsatsen kan anpassas efter vad som krävs i respektive fas.

Hur prissätts ett konsultuppdrag?

I mindre och tydligt avgränsade uppdrag kan arbetet ske på löpande timme, medan större projekt ofta planeras utifrån en timbudget.

Vid löpande arbete rapporteras tiden till kunden, exempelvis vecko- eller månadsvis, så att projektets utveckling kan följas mot den satta planen. Timtaxan är därför bara en del av kostnadsbilden. Minst lika mycket avgörs av hur projektet bemannas och hur stor insats som faktiskt krävs.

Ni behöver inte köpa hela projektet från start

Ett större logistikprojekt behöver inte innebära att ni fattar beslut om hela vägen från första analys till färdig lösning på en gång. Arbetet kan delas upp i tydliga steg, exempelvis förstudie, konceptarbete, detaljering, upphandling, implementering och uppstart.

Efter varje steg går det att utvärdera resultatet och fatta beslut om nästa del. Det gör det möjligt att gå vidare först när det finns ett tillräckligt bra beslutsunderlag.

Ni behöver alltså inte binda upp er för hela projektet från början, utan kan låta omfattningen växa i takt med att bilden av behovet och lösningen blir tydligare.

Vad får ni för pengarna?

Två offerter går inte att jämföra enbart på timpris. Titta också på vilka kompetenser, leveranser och vilket ansvar som faktiskt ingår.

När ni jämför konsultofferter kan ni exempelvis fråga:

• Vilka kompetenser kommer att arbeta i projektet?

• Vad ingår i den uppskattade timbudgeten?

• Vilka konkreta leveranser ska tas fram?

• Hur följs nedlagd tid och projektets utveckling upp?

• Går uppdraget att dela upp i flera beslutspunkter?

Först när behovet, omfattningen och arbetssättet är tydliga går det att bedöma vilken konsultinsats som är rimlig och vad den får kosta.

Behöver ni stöd i ett logistikprojekt? 

Läs mer om Insiteparts logistikkonsulter och hitta rätt upplägg utifrån ert behov.